Why företag ge optioner

Hur jobbar aktieoptionerna Jobannonser i kategorin heter aktieoptioner oftare. Företagen erbjuder denna fördel inte bara till högsta betalda ledare utan också till rank-and-file-anställda. Vad är aktieoptioner Varför erbjuder företag dem? Är anställda garanterade en vinst bara för att de har aktieoptioner Svaren på dessa frågor ger dig en mycket bättre uppfattning om denna allt populärare rörelse. Lets börja med en enkel definition av aktieoptioner: Aktieoptioner från din arbetsgivare ger dig rätt att köpa ett visst antal aktier i din företags aktie i en tid och till ett pris som din arbetsgivare anger. Både privata och offentligt ägda företag gör alternativen tillgängliga av flera anledningar: De vill locka och behålla bra arbetare. De vill att deras anställda ska känna sig som ägare eller partners i verksamheten. De vill anställa kvalificerade arbetstagare genom att erbjuda ersättning som går utöver en lön. Detta gäller särskilt i startföretag som vill hålla så mycket pengar som möjligt. Gå till nästa sida för att lära dig varför aktieoptioner är fördelaktiga och hur de erbjuds anställda. Skriv x09x20quotHowx20dox20stockx20optionsx20workx3Fquotx2014x20Aprilx202008.ltbrx20x2FgtHowStuffWorks. x20ampltx3Bhttpx3Ax2Fx2Fmoney. howstuffworksx2Fpersonal-financex2Ffinancial-planningx2Fstock-options. htmampgtx3Bx207x20Marchx202017 hrefCitation amp DateBasics: Fördelar Ett företag kan ge aktie utmärkelser för en rad olika skäl: Att attrahera och behålla värdefulla medarbetare. Motivera anställda att arbeta hårdare för att öka företagets värde och aktiekursen. Att jämföra medarbetarnas ekonomiska intressen med aktieägarna. Bevara pengar genom att betala del av ersättning i aktieoptioner, bundna aktier. aktieuppskattningsrättigheter. eller andra aktierelaterade bidrag. Skapa en ägarkultur. Att hålla sitt kompensationspaket konkurrenskraftigt med andra i branschen och geografiskt område. Undersökningar Visa vanliga skäl till beviljande av aktiekurser År 2016 fann en undersökning av mer än 2 000 aktiekapitaldeltagare av Fidelity Investments att anställda som deltar i företagsaktieplaner tenderar att vara mer lojala och motiverade. Dessutom konstaterade Fidelity att deltagare som är mer kunniga om sin aktieplan har högre tillfredsställelse. Majoriteten (63) av de undersökta medarbetarna rapporterade att aktieplaneringen ger dem en känsla av ägande i företaget. Mer än hälften (53) av respondenterna angav att bolagets aktieplaner har stärkt sin lojalitet gentemot företaget. En nästan lika stor andel (52) överens med det uttalande jag jobbar hårdare med att veta min aktieplan kommer att belöna mig för min företags resultat. Nästan hälften av de undersökta medarbetarna angav att när man överväger ett nytt jobb är närvaron av ett företags aktieplan en stor attraktion. En 2014-undersökning av Fidelity visade att många anställda inte bara värderar aktieplaner mycket men också nu förväntar dem dem som en anställningsförmån, särskilt när de överväger ett nytt jobb. Fidelitys fakta om värdet av aktieplaner till anställda inkluderar följande: 82 av de undersökta medarbetarna säger att en attraktiv aktieplan är något de vill ha en ny arbetsgivare att ha. 40 uppgav direkt att de inte skulle överväga en ny jobbmöjlighet om inte bolaget erbjöd en aktieplan (86 av undersökningsdeltagarna under 40 år kände sig så). 10 uppgav att deras aktieplan är värd mer för dem än någon annan arbetsförmån, inklusive sjukförsäkring och 401 (k) planer. 57 av de svarande hävdar att bolagets aktieplan har förhöjt sin lojalitet gentemot företaget, och 54 sa att det gör dem jobbigare. 37 av de amerikanska respondenterna och 35 av icke-amerikanska respondenter var överens om att det skulle bli svårt för mig att byta jobbföretagen genom att ge upp mina nuvarande börskortförmåner. I sin inhemska Stock Plan Design Survey 2013. National Association of Stock Plan Professionals (NASPP) fann att följande var de vanligast rapporterade företagens skäl för att bevilja aktieoptioner och begränsade aktier. Orsak till beviljande av bidrag till anställda eller ledande befattningshavare För aktieoptioner (av företag) För begränsade aktierelaterade företag (i företag) En Morgan Stanley-undersökning av anställda med aktieutmärkelser fann att 59 av de svarande anser att deras bidrag utgör en stor del av ersättningen. Ännu mer (82) tycker att det är en smart affärsrörelse för företaget att driva en aktieplan. De flesta av de undersökta respondenterna (92) uttryckte tillfredsställelse med sina företagsbeståndsplaner, och 65 lovordade sina aktieplaner som extremt eller mycket värdefulla anställningsförmåner. En UBS-undersökning (UBS Participant Voice: UBS Equity Award Value Index) presenterar ett antal intressanta resultat som visar att ju mer erfarenhet anställda har med aktiekurser, ju mer de värderar dem och motiveras av dem. Till exempel, medan undersökningen visade att åtminstone vissa anställda på alla nivåer av upplevelsevärden uppfattar aktiekompensation som ett sätt att bygga rikedom, kände mer än hälften (55) av de svarande med sex eller fler upplevelser upplevt på detta sätt. Equity Compensation kan även öka innovation Academic Research har funnit att företag som erbjuder aktieoptioner till icke-anställda anställda är mer innovativa (se icke-verkställande personaloptioner och företagsinnovation i Journal of Financial Economics). Företagen i 75: e percentilen för aktieoptioner per anställd ansökte om 96 fler patent och fick 105 mer kvalitetsjusterade patent citat än företag i 25: e percentilen. Varför erbjuder företag aktieoptioner Relaterade artiklar Options ger aktiebolagens ägare möjlighet att sprida sig Risken och fördelarna med att driva ett företag bland ledning och andra anställda. Genom att erbjuda personaloptioner kan både arbetsgivare och arbetstagare vara till nytta när företaget lyckas och båda saknar ekonomiska fördelar om bolagets prestanda faller. Ett framgångsrikt företag, mätt av stigande försäljning och vinst, ökar värdet av ett företag vilket gör det lättare att expandera och kan leda till högre ersättning. Bolagsoptioner Arbetsgivare kan erbjuda bolagsoptioner till anställda, inklusive dem som är ledande och rang-och-fil positioner. Optionsoptioner, som representerar ägarandel i ett företag, möjliggör för anställda att köpa aktier till ett förutbestämt pris under ett förinställt antal år. När en företags andelar säljs offentligt, kan en oberoende värderare anställas för att tilldela ett värde till aktierna. Även om anställda inte behövde köpa de optioner som de beviljats, har de incitament att göra det om värdet av aktiekapitalet stiger. När alternativen är inköpta kan anställda sedan sälja aktierna till vinst. Attract Talent Companies, inklusive småföretag, erbjuder anställda aktieoptioner som ett medel för att locka högsta möjliga talang. Dessa incitament är särskilt användbara när ett företag saknar resurserna för att erbjuda de mest konkurrenskraftiga kompensations - och förmånspaket. Medarbetare som innehar aktieoptioner i framgångsrika företag kan tjäna generösa vinster. Detta var fallet för de ursprungliga medarbetarna på social media giant Facebook, som tjänade miljoner dollar genom att så småningom sälja sina aktieoptioner, enligt en 2012 Fox Business artikel. Talent Retention Medarbetare kan i allmänhet inte köpa alla sina aktieoptioner på en gång. Alternativ blir vanligtvis tillgängliga för anställda i inkrement på löpande basis över en period av fyra år, enligt en Fox Business-artikel från 2012, som tjänar som ett incitament för arbetstagare att stanna hos en arbetsgivare. Om arbetstagaren väljer att lämna sig innan han utövar sina optioner kan han inte ha rätt till dessa värdepapper. Start-up-företag erbjuder också vanligtvis företagsoptioner om de avser att så småningom sälja eget kapital på de offentliga marknaderna i ett initialt offentligt erbjudande, enligt en Cnet-artikel från 2012. Aktieoptionerna är en taktikhantering taktik eftersom anställda i allmänhet vill hålla sig fast och potentiellt vinst när aktien går offentligt. Arbetsgivare bifogar ofta ett incitament, till exempel en individuell prestationströskel eller minst antal år, innan anställda har rätt till optioner. Löftet om aktieoptioner främjar också en ansvarsansvar bland de arbetare som håller dem. Till exempel är anställda mer benägna att bli mindre toleranta av latskap från sina kamrater eftersom unproductive arbetstagare undergräver företagets övergripande prestanda, enligt en 2011 Know W. P. Carey - en publikation av W. P. Carey School of Business - artikel. Referenser Om författaren Geri Terzo är en affärsförfattare med mer än 15 års erfarenhet på Wall Street. Under hela sin karriär har hon bidragit till de två stora kabelnätsnätena inom segmentproduktion och chefskapacitet och har rapporterat för flera stora handelspublikationer, inklusive 34IDD Magazine, 34 34Infrastructure Investor34 och MandateWire of the 34Financial Times.34 Hon arbetar som journalist vem har bidragit till The Motley Fool och InvestorPlace. Terzo är examen från Campbell University, där hon förtjänar en kandidatexamen i massekommunikation. Fotokrediter Varför fortsätter företag att använda aktieoptionsincitament Varför fortsätter företag att använda aktieoptionsincentiv Optionsoptioner har blivit vanliga tillägg till kompensationspaket de senaste åren. Men experterna säger att aktieoptioner är elaka incitamentsmekanismer för att motivera rank-and-file-anställda hos de största företagen att arbeta hårt. Tänk till exempel en ambitiös, nyminuterad MBA hos ett multibillion-dollarföretag som skapar 1 miljon aktieägarvärde för hans företag. Med hjälp av sina optioner kan arbetstagaren personligen skörda en avkastning på mindre än en dollar, knappt tillräckligt med motivation för en resa till bryggrumsmaskinen, än mindre en extra timme på kontoret. Andra sätt knyter närmare en individs lön till hans prestation, såsom försäljningskommissioner eller en chefs subjektiv utvärdering. Varför fortsätter stora företag att utnyttja aktieoptioner som incitament när de inte har några direkta incitamentseffekter Orsaken, säger Stanford GSBs Paul Oyer. är detta: optioner kan fungera som lönebuffertar för att hålla arbetstagare från att lämna sina företag när löner eller andra förmåner börjar stiga på arbetsmarknaden runt dem. Oyer, ekonomiassistent, som har studerat aktieoptioner i stor utsträckning, specialiserat sig på ett växande område av HR-ledning som kallas personalekonomi. Medan kopplingen mellan marknadslöner och aktieoptioner inte är helt ny, innebär Oyers teori att aktieoptioner och annan ersättning baserad på fast prestanda hjälper stora företag att utforma lönepaket som, när kostnaderna för personalomsättning och omförhandlingslönepaket är höga, behålla arbetstagare även genom stora fluktuationer i marknadslöner. Mitt argument har inget att säga om igångsättningar, säger Oyer. Deras aktieoptioner är mycket starka incitament. Istället behandlar Oyers forskning sin första förundran över förekomsten av aktieoptioner och andra riskbärande kompensationssystem i riskfyllda industrier, eftersom individer av natur är riskabla. Oyer fann att aktieoptionerna är effektiva i branscher där individer marknadslöner varierar kraftigt på trånga arbetsmarknader där arbetskostnaderna är höga och när den specifika sektorn i en viss bransch upplever större vanliga chocker, till exempel en plötslig nedgång i produktbehovet. Dessa förutsättningar är utrustade i den senaste teknologin av den högteknologiska ekonomin. På höjden av arbetstagarnas efterfrågan steg lönerna till en viss punkt, men arbetstagarna fortsatte att fälta utanför sysselsättningserbjudanden. I stället för att göra mothandlingar gav företagen anställda ett incitament att hålla sig till aktieoptioner som ökade i värde till en nivå som motsvarar de externa erbjudandenen. När ekonomin saktade, har samma företag gynnats på marknaden. När marknaden var varm gjorde företagen inte den höga marknadslönen en fast fixtur av sina anställdas löner genom att lova dem X dollar år in och år ut och sedan måste gå in och vända om att när efterfrågan på arbetstagare avtog, säger Oyer . Oyers ekonomiska modell undersöker hur ett stort företag kan utforma ett lönpaket så att en potentiell anställd är villig att ta jobbet, men företaget betalar inte mer än nödvändigt för att få arbetstagaren. Oyers modell tar hänsyn till hur företaget måste redovisa tre kostnader: förhandlingar med nuvarande anställda (eller ersättning), risker för anställda och överbetalning av löner. Inför dessa kostnader har ett företag tre sätt att hantera sin ersättningsstrategi. För det första kan företaget välja att betala kostnaderna för omförhandlingslön varje gång en anställd får ett externt erbjudande eller vid varje större fluktuation i marknadslönerna. Lönen justeras upp eller ner enligt spotmarknaden, säger Oyer. Företagen kan använda denna ersättningsmetod när lönerna inte ändras ofta eller när anställda är särskilt riskabla. För det andra kan ett företag skriva anställningsavtal som inkluderar lön och aktieoptioner. Om alternativ eller något annat mått på företagets prestation är högt korrelerade med arbetsmarknaden utanför företaget, kan företaget göra arbetstagaren nästan ogenomtränglig för möjligheter till utomstående. Även om värdet av sina aktieoptionsbehållare, kan företaget förvänta sig att behålla anställda, eftersom utanför anställningstilbud kommer att ha minskat. Medarbetare tillåter en del av sin lön att vara beroende av fast prestanda om de kompenseras för motsvarande risk. Slutligen kan företaget göra en viss del av lönen beroende av fast vinst men sänka anställdas riskpremie genom att fastställa sin totala lön över sin marknadslön. Företaget kan göra detta när kostnaderna för omförhandlingslön är höga och korrelationen mellan företagets aktiekurs och de anställda utanför möjligheterna är låg. Till exempel kan en webbmästare hos ett finansföretagsbolag betala mer högt än sina jämnåriga inom finansbranschen eftersom hans marknadsmöjligheter är knutna närmare till dem inom högteknologisektorn. I relaterad forskning analyserar Oyer data för att avgöra varför vissa företag ger aktieoptioner till alla anställda och när alternativen har blivit framgångsrika. Oyer söker konfidentiella uppgifter från stora företag som är villiga att bidra till denna pågående insats.